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5分pk10遗漏 _博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前四天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的原来意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看得人博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前一些网站或自媒体为了得到那此流量,得付出十几个 代价?不过话说回来,对比一些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园其实有提升的空间。

    一群人会说了,博客园不可能 追求利润了,会不想给一些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不想,不可能 能实现双赢的方式所以,就是其它网站不可能 有类式比较心智心智心智心智成熟的句子的句子期期期是什么 图片 的句子是什么是什么的得话的方式。

1  非常赞同MVP机制

   前网友InkFx在『建议』给博客园官方的原来意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那此呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升所一群人的写作能力和技术能力,这没人直接变现,我得通过出书换工作做培训等方式变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我老要写博客的动力。

   3 能提升所一群人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也就是说,除了能推广之外,其它都全部总要直接受益。固然谈收益一些庸俗,但不可能 博客园能给一些人 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园全部总要一定的品牌,没人由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会一些争议,但我前要说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,就是,不可处理一些博主是想变现知识的,不可能 博客园没人付费知识的机制,没人那所一群人,不可能 就流失到其它网站了,就是有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,一些人 的博文一般会跟随所以流量。

    原来都要能实践的方式是,博客园都要能先开若干个专栏,把那此专栏插进首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,就是,都要能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章全部总要虚拟币,虚拟币都要能买知识,当然人民币也都要能兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,就是那此大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看得人的就是一篇篇文章,我不可能 要关注一些大咖,还得手动关注,就是大咖的文章并不成组织成专栏系列。所以姑且不谈收费得话题,不可能 一些人 看得人系列文,当前的页面排布形式并只有很好地留住访问者。 

3  都要能引入知乎模式,也都要能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多我就参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园都要能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的方式,但看下来,这块提的问题图片不想 ,回答者就是多,从所一群人的用户体验上来看,是博问的入口在首页并不明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的方式(都要能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,都要能进一步留住访问者,我全部总要专家,所以给不出好建议,但博客园都要能集思广益,甚至都要能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,所以从这一 意义上来讲,还都要能引入红黑榜模式,我前要们给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术问题图片有门槛,但评价所一群人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作方式方式,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算老要关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看得人的线上线下活动有,但并不想 。

    多组织线下活动的好处我就不说了,这里我提出原来问题图片,谁来组织?组织何种活动?并不钱?       

    博客园有名声,就为宜无形资产,所以能比较方便地找到赞助商。我就抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而一些图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而一些IT人也想通过出书帮助所一群人顺利通过面试,没人博客园都要能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也都要能搞些作者培养基地类式的活动。

    此类活动,博客园处于“中介”的地位,甚至不想出钱,出的力就是想多,但为宜都要能挣到名声和流量。其它网站类式活动就是少,也给一些人 带来了一定的流量,这都都要能借鉴。同理,博客园也都要能牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品深度观察博客园这一 年的成长

     治大国若烹小鲜,所以在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点并不想 ,但一起去就是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎全部总要团队,就是所一群人。

     自认为在网站运营方面我知道得并不想 ,但我就让做过网站数据分析,也运营过所一群人的淘宝网店,这里仅仅是提出些方式。

     1 都要能通过流量工具看得人首页里各帕累托图的热力图,比如一些人 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx帕累托图进入,没人就都要能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就原来连接,这块也都要能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 都要能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园都要能把一篇篇博文当成原来个商品,一起去借鉴淘宝京东等方式,看下一些人 是为什吸引和留住访客的,那此全部总要现成案例都要能借鉴。

     就是,一些互联网产品为宜原来月有两次发版,一些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也都要能定期做些新功能的尝试,哪怕错了就是要紧,大多数网站全部总要通过一些点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我就让看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了得话,大致意思是,孙权手下的官员都要能投降,投降后照样都要能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没就让那样威风了。

     所以不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样都要能发文章提升所一群人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不想像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,原来网站上市并不想不可能 ,博客园运营方也都要能分析下当前离上市还差那此帕累托图?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式都要能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的就是持续运营和维护,不过这似乎都全部总要问题图片,不可能 说,全部总要有现成的处理方案,全部总要都要能在短时间里用钱处理的问题图片。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,原来的技术人才就是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理要能处理问题图片。4 找合作方式方式方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该就是为什费事。

     但相反不可能 那此全部总要做,就为宜博客园坐拥没人多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。